亞士創(chuàng)能董事長李金鐘先生蒞臨永聯(lián)達(dá)考察交流
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎。4月15日下午，上海亞士創(chuàng)能集團董事長李金鐘先生與永聯(lián)達(dá)股份董事長王孝永先生、集團總經(jīng)理汪城、集團副總文敏和孫四新、重慶公司總經(jīng)理唐仁群等高層管理人員，在永聯(lián)達(dá)集團重慶總部進(jìn)行了一場長達(dá)3個多小時友好、真摯的交流會。這次坦誠友好的交流對增進(jìn)亞士創(chuàng)能與永聯(lián)達(dá)的相互了解和信任、推動雙方項目合作和未來發(fā)展極具重要意義。
亞士創(chuàng)能
建筑節(jié)能保溫與裝飾新材料主板上市第一股
亞士創(chuàng)能總部位于上海市青浦工業(yè)園區(qū)，是一家集功能型建筑涂料、保溫裝飾板、防火保溫新材料研發(fā)、制造和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，也是中國建筑節(jié)能保溫與裝飾材料行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)。經(jīng)過近20年的發(fā)展，已成為全國近50家百強地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略集采供應(yīng)商，其中名列保溫裝飾成品板第一名、工程涂料第三名、保溫材料第二名。于2017年9月28日成功登錄上交所主板，成為建筑節(jié)能保溫與裝飾新材料第一股。
亞士創(chuàng)能的上市，是一個信號、一個標(biāo)志，也是一個榜樣。永聯(lián)達(dá)股份希望能做中國工程質(zhì)量最優(yōu)最穩(wěn)定的涂裝企業(yè)。為了這個夢想，我們一直堅持以工匠精神打造最優(yōu)質(zhì)的工程，從以前幾十萬到現(xiàn)在幾億的工程，對于質(zhì)量品質(zhì)的管控一刻也沒有放松。
正如永聯(lián)達(dá)董事長王孝永先生所說：想要別人一提到涂裝行業(yè)誰做得最好，就會想到永聯(lián)達(dá)三個字，為了做到最好，只要一有時間我就會去工地上檢查質(zhì)量，有時甚至?xí)榱吮ＷC品質(zhì)而犧牲利益。
李董事長曾經(jīng)說過：“精雕細(xì)琢、精益求精。工匠精神的目標(biāo)就是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、完美的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。”亞士創(chuàng)能的今天正是憑著“精雕細(xì)琢、精益求精”的工匠精神得以筑就。
質(zhì)量是工程的生命，而隨著工程項目的增多，如何把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在一定水平，又如何把質(zhì)量管理落實到基層一線，是考量工程施工單位優(yōu)劣、檢驗工程質(zhì)量的最主要因素，這方面永聯(lián)達(dá)一直做得很不錯！
正如亞士創(chuàng)能董事長李金鐘先生在交流中提到的：我們都想做優(yōu)秀的產(chǎn)品和品牌，可對于優(yōu)秀或者最優(yōu)的衡量沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，所以我們只能在項目的實際施工中去把握和落實。而要在施工中去落實永聯(lián)達(dá)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須要從施工管理、項目管理和公司管理抓起，進(jìn)行層層推進(jìn)、步步落實。最重要的是要落實到項目施工的具體工序中去，確保每一道工序的安全交底和質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)都銘記于心，確保每一道工序中的難點疑點都個個突破，確保每一道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一道工序。對此，李董事長對把施工質(zhì)量放在第一位的永聯(lián)達(dá)給予了極大的認(rèn)可和高度的贊揚。
憑著對質(zhì)量品質(zhì)的這種堅持，永聯(lián)達(dá)受到業(yè)內(nèi)一致好評，獲得了與更多房地產(chǎn)企業(yè)的合作機會，并榮獲了一項又一項的榮譽，也迎來了與亞士創(chuàng)能的合作之緣，開啟了涂裝行業(yè)強強聯(lián)合的新時代。截至目前，永聯(lián)達(dá)股份已攜手亞士創(chuàng)能筑造了中國金茂—盤龍金茂悅、金茂國際生態(tài)城1#地塊、金茂國際生態(tài)城6#地塊、北大資源—燕南、藍(lán)光帕提歐、旭原江山樾、貴格兩江總部城、中海—光谷錦城、常碼集團—鑫城匯等多個精品工程項目。未來，雙方將會攜手筑造更多的優(yōu)質(zhì)工程項目，為美麗城市生活貢獻(xiàn)力量。
談到管理，亞士創(chuàng)能董事長李金鐘先生根據(jù)其多年豐富的管理經(jīng)驗與永聯(lián)達(dá)股份董事長王孝永先生進(jìn)行了真摯而深入的交流。李董事長非常欣賞永聯(lián)達(dá)董事長王孝永先生做幸福企業(yè)的理想，他坦言要讓每一個員工都感覺在永聯(lián)達(dá)工作很幸福，是一件做起來比說起來難得多的事，因為管理同時涉及發(fā)展和保障，既要考慮成本、制度、環(huán)境、人力，又要考慮架構(gòu)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)板塊等，綜合復(fù)雜性隨著企業(yè)的做大而增加。交流過程中，亞士創(chuàng)能李金鐘董事長還跟我們分享了他在投資成本控制、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)文化建設(shè)及職能部門劃分等具體管理工作經(jīng)驗，讓永聯(lián)達(dá)股份領(lǐng)導(dǎo)班子受益匪淺又深受啟發(fā)。
特別感謝亞士創(chuàng)能董事長李金鐘先生在百忙之中抽取時間蒞臨永聯(lián)達(dá)股份，與公司最高管理層進(jìn)行友好、真摯又深入的交流。此次交流會，增進(jìn)了永聯(lián)達(dá)與亞士創(chuàng)能的進(jìn)一步了解，增強了永聯(lián)達(dá)與亞士創(chuàng)能的項目合作關(guān)系，助力永聯(lián)達(dá)股份的進(jìn)一步發(fā)展，早日實現(xiàn)“做中國涂裝行業(yè)工程質(zhì)量典范企業(yè)”的理想。
永聯(lián)你我 使命必達(dá)
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